Ось деякі незвичайні ефекти, які не залишать вас байдужими:
Ефект Пігмаліона.
Ефект Пігмаліона, або феномен самоздійснюваного пророцтва. Чим більше в щось віриш, і чим більше очікуєш, тим більше сили, енергії і зусиль докладаєш, щоб твоє бажання збулося. Гарним прикладом цього явища є відомий тест, який був проведений на учнях певної школи. Вибрано декілька груп, після чого поінформовано вчителів про те, що одна з них є набагато більш талановитою, ніж інші.
Виявилося, що в кінці навчального року, саме ця група мала кращі результати, незважаючи на те, що студенти не відрізнялись від інших своїми можливостями. Вчителі підсвідомо прикладали більше зусиль, краще вчили і приділяли більше уваги до цієї групи учнів, які на їхню думку, були більш здібними.
Парадокс вибору.
Чим більший вибір, який ми маємо, тим менша ймовірність, що ми будемо щасливі з нашого рішення. Виявляється, що люди, яких до чогось змусила доля і в яких не було ніякого виходу, через якийсь час зуміли позитивно пояснити ці події.
Якщо дати людям велику можливість вибору, а також можливість зміни рішень в будь-який час, ви можете бути впевнені в тому, що переважна більшість змінить свою думку. Вибір який зроблять не буде їм відповідати. З іншого боку, якби хтось змусив до цього вибору, то були б більш щасливі з ним, ніж з самостійно прийнятим рішенням.
Правило авторитету.
Люди схильні довіряти тим, кого вони сприймають людиною з авторитетом. Я маю на увазі відому книгу Роберта Сіалдіні- „Здійснення впливу на людей”. Він описує випадок, в якому медсестра неправильно зрозуміла рекомендації лікаря і замість засобу для вух, подала засіб від проносу. Чому це, зробила не замислюючись? Чому не побачила ніяких суперечностей і відсутність здорового глузду в тому, що робить? Тому що лікар написав, врешті-решт, це той хто знає, що робить. Виявилося, що замість r.ear (скорочено від- праве вухо) медсестра прочитала rear (ззаду).
Подібні ситуації можуть виникнути під час знаменитого експерименту Міліграмма, де досліджувані повинні були задавати питання іншим людям і сприймати їх, що раз більшою силою струму в разі неправильних відповідей. Людина, яка відповідала в реальності була актором, який тільки вдавав, що уражений струмом. Респонденти – ті, хто задавали запитання і ні про що не знали, знаходились в приміщенні з „ученим” який казав їм продовжувати не дивлячись на крики і благання, піддаваних дії струму.
Виявляється, що переважна більшість довірилась науковцеві і продовжувала , збільшувати дозу електрошоку, до рівня, небезпечного для здоров’я. Вони зробили це, незважаючи на те, що відповідальна за це людина, попросила зупинитися. Респонденти вважали, що беруть участь в експерименті, перевіряючи зв’язок між неправдивими відповідями і електрошоком. Насправді, все було встановлено, а експеримент стосувався впливу авторитету – вченого на нічого не підозрюючих суб’єктів, які задавали питання і били струмом.
Ефект повного провалу.
Люди ненавидять ходячі ідеали. Чи зробили ви коли-небудь, щось дурне? Ви зробили помилку? Осоромились? Не турбуйтеся, тому що це працює на вашу користь. Люди люблять чути про невдачі інших, тому що вони пов’язують їх зі своїми і розуміють, що всі ми робимо помилки. Завдяки вашій поразці ваш знайомий почуватиметься краще з самим собою і, отже, більше подобатиметься ваша компанія. Так що не бійтеся поділитися анекдотом, що ви впали в громадському місці, завалили проект на роботі, або опозорились перед дівчиною.
Люди, які вважаються ідеалами, і нероблять помилок є набагато менш популярними, і їхня компанія не так вітається. Поразки і помилки роблять нас людьми, досконалість же створює серйозний пробіл. Так що якщо ви робите випадкові помилки, ви не повинні турбуватися. Звичайно, дуже серйозні, або дуже часті не сприяють хорошим контактам. Немає ніякої надії, що нас будуть любити після того як ми зробили комусь боляче.
Чим більше в щось віриш, і чим більше очікуєш, тим більше сили, енергії і зусиль докладаєш, щоб твоє бажання збулося.
Чим більший вибір, який ми маємо, тим менша ймовірність, що ми будемо щасливі з нашого рішення.
Люди, які вважаються ідеалами , і нероблять помилок є набагато менш популярними, і їхня компанія не так вітається. Поразки і помилки роблять нас людьми, досконалість же створює серйозний пробіл.